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连锁业跑马圈地,企业并购凶猛争斗

作者:厦工楚胜(湖北)专用汽车制造有限公司 来源:www.szzq168.com 发布时间:2019-01-28 11:15:14
 

连锁业跑马圈地,企业并购凶猛争斗

  如家快捷酒店ceo孙坚说过这样的话:“其实如家做的东西就是一个小酒店。一百间房间,三四十个员工。如果没有以连锁为基础,并延展开来,就不可能有今天的社会效应。”

  连锁公司是大而集中的,但其店铺应是小而分散的。对连锁企业来讲,重要的是规模。

  从围美、苏宁这样的家电连锁企业看,门店是租赁的,货物是厂家的,商场的促销员也是厂家的,国美、苏宁不过是个品牌,这个品牌在某种程度上是靠规模支撑的。

  零售业是一个靠规模盈利的微利行业,投入大,回收期长,没有规模就没有竞争力。沃尔玛一年销售2c)00多亿美金,利润不过几十亿。

  上规模成为连锁仓业的优先目标。在市场处于空白的情况下,规模就是优势。联华、华联、大商、苏宁、国美……这些企业的成功无不与跑马圈地、快速扩张密不可分。开ej‘家店、千家店已成为中国连锁业发展流行的口号之一。

  itat、铜锣湾、亚细亚、三九药店……当年不少名噪一时的企业为追求规模而陨落.日本八佰伴、欧倍德也因贪功冒进,过早退出了中国市场。

  开店越多,规模越大,赔钱越多,可却仍急着开更多的店,看似不合理的逻辑,在企业看来,却是大有道理。只有上了规模,才可能上市圈钱,才可能继续扩大规模。

  随着一批连锁企业的上市,这种并购整合也得到了资本市场的支持。一批内资骨干企业通过兼并重组,形成了具有很强竞争力的大型企业集团。商务酒店、餐饮、家居、服装、美容化妆品店都出现了自己的连锁经营的龙头企业。这种示范效果,更加刺激了连锁企业扩大规模,寻求上市的渴望。

  其实,扩大规模原本不是错事,这些企业错在盲目扩大。连锁商业不仅是从量变到质变的过程,还是一个学会驾驭复制速度的过程。

  1999年联华超市有限公司店铺数达到606个,销售总额高达73亿元,优先次超过一直占据中国零售业排行榜优先位置、以百货商店为核心业态的上海一百股份有限公司。2000年其差距进一步扩大,联华超市销售额达到111多亿元人民币,而上海一百仅相当于其销售额的50%左右,为58多亿元。

  2001—2005年是中国连锁业发展快的几年。其中前4年,中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%,年销售增长率达38%。目前,百强企业的门店总数达到15万个。

  随着连锁企业跑马圈地,大中城市的存量市场逐渐缩小,并购重组来获得规模增长成为开店之外的另一途径。华润并购苏果、物美收购美廉美、如家收购七斗星、国美并购永乐、大中……连锁企业并购的案例每年都要发生多起。

  行业内凶猛兼并的结果是出现了渠道垄断的现象。多年来,国美电器积极发动价格战,并购了永乐电器、大中电器等同行,占据了家电连锁的先进地位。和其他零售业一样,国美在经营中也是“房东”的角色,进场费非常苛刻,和供应商的争斗从未停止过。

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