企业培训计划制定八大主要内容
本文摘要:进行培训需要分析后,则可以拟定培训计划。切实可行的培训计划是拓展推行培训的依据,但现在不少中小微型企业是没培训计划的,市场上时髦什么就培训什么,根本没围绕企业业务
进行培训需要剖析后,则可以制定培训计划。切实可行的培训计划是拓展推行培训的依据,但目前不少中小微型企业是没培训计划的,市场上时尚什么就培训什么,根本没围绕企业业务步骤展开培训,更不是以解决企业问题为出发点,致使培训没成效,如此是很不可取的。

有些企业虽然制定了培训计划,但只包含培训课题、参加部门及人数、培训日期等内容,致使可实行性不强,到了培训推行的时候,方方面面都是“临时抱佛脚”,非常大程度上影响了培训成效。赵云阳老师觉得一个完整的培训计划至少应包含以下内容:

1、计划种类。计划可分为年度培训计划、月度培训计划、临时培训计划。

2、培训课题。培训课题是培训的核心,可通过培训需要剖析来确定。

3、培训目的。通过培训要达到哪种目的,没目的的培训对企业管理改变帮是不大的。每一次培训都要有具体的培训目的,且目的是可测量的。

4、培训对象、时间、地址。参加培训的对象是中高层管理者,还是职员,还是某部门,培训多长期;在什么时间在哪儿进行培训。

5、培训办法、讲师出处、教程出处。企业采取什么办法进行培训,如讲坛法、看视频、案例剖析、角色饰演等;讲师源自内部还是外部;教程是不是需要修订,还要开发。

6、评估方法。企业通过什么方法对培训成效进行评估。如笔试、实操、口试、写心得报告等。

7、规范与步骤。为了真的让培训计划落地,企业需要制定或修订哪些规范与步骤,由于规范与步骤是保证培训计划是不是落实的重要。

8、资源需要、成本预算。为了更好的推行培训计划,是不是需要购置设施,是不是需要聘请外部讲师等。依据资源需要,需要多少经费才能完成培训计划。

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